臨沂市國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司
10月21日，臨沂國控集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，分析研判2025年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，調(diào)度復(fù)盤“三亮”目標(biāo)、考核任務(wù)和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，安排部署下步工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)部室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
第一階段，集團(tuán)組織與會(huì)人員到臨工集團(tuán)觀摩學(xué)習(xí)，實(shí)地參觀了臨工集團(tuán)科技展示中心、臨工智科、博物館等。親身感受臨工集團(tuán)篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)歷程、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神、不懈追求的意志定力和創(chuàng)新發(fā)展的精神境界，圍繞企業(yè)管理、戰(zhàn)略思維、轉(zhuǎn)型發(fā)展、忠誠擔(dān)當(dāng)和務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
第二階段，召開會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，權(quán)屬企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、改革創(chuàng)新、市場拓展和“三亮”目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志幫助分析問題、精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，今年以來，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，全面落實(shí)市國資委工作要求，主動(dòng)迎難而上、克難攻堅(jiān)、促穩(wěn)提質(zhì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、向上向好的良好態(tài)勢，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力有效激發(fā)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是緊盯任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)工作差距。要圍繞“三亮”目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作和簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，梳理完成情況，明確工作差距，深入分析原因，落實(shí)工作措施，確保高質(zhì)量完成全年改革發(fā)展任務(wù)。二是強(qiáng)化市場意識(shí)，抓好市場拓展。要充分認(rèn)識(shí)市場規(guī)律，增強(qiáng)競爭意識(shí)，落實(shí)市場拓展“一把手”工程，守住存量、做足增量、應(yīng)對(duì)變量。要抓好業(yè)務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款、歷史債權(quán)清收力度，做到應(yīng)收盡收。三是提高管理能力，提升規(guī)范水平。要完善制度機(jī)制，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)管理管控，嚴(yán)防跑冒滴漏。要堅(jiān)持精細(xì)管理，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是強(qiáng)化改革定力，提高發(fā)展活力。要向改革要活力要效益，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效。要提升核心競爭力，推動(dòng)降本增效，不斷解決實(shí)際問題。要深化“三項(xiàng)制度”改革，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。五是堅(jiān)守工作底線，強(qiáng)化廉潔自律。要樹牢底線思維，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等“一排底線”工作，確保不出問題。要持續(xù)抓好巡察、審計(jì)反饋問題整改，堵塞漏洞，完善機(jī)制。要嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，迅速傳達(dá)會(huì)議精神。要引導(dǎo)集團(tuán)上下振奮精神、緊抓快干、合力攻堅(jiān)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作舉措，圓滿完成全年改革發(fā)展任務(wù)。二是多措并舉，確保任務(wù)目標(biāo)完成。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營指標(biāo)、虧損治理、賬款回收、項(xiàng)目引建、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面，逐項(xiàng)梳理，找準(zhǔn)短板，發(fā)力趕超。三是加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。要壓實(shí)責(zé)任，明確節(jié)點(diǎn)，倒排工期，壓茬推進(jìn)，加強(qiáng)調(diào)度，提高效率；要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，加強(qiáng)考核，發(fā)揮以考促干作用。四是超前謀劃，抓好工作布局。要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，精準(zhǔn)謀劃明年工作，增強(qiáng)盈利能力，抓實(shí)主責(zé)主業(yè)和改革增效，夯實(shí)市場支撐、項(xiàng)目支撐、資金支撐，加強(qiáng)機(jī)制保障、精細(xì)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和隊(duì)伍建設(shè)。
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